जागतिक स्तरावर भरतीचा दृष्टिकोन मजबूत असूनही, भारतीय नियोक्ते २०२५ च्या पहिल्या तिमाहीत सततच्या प्रतिभेच्या कमतरतेमुळे सावध राहण्याची अपेक्षा करत आहेत, असे मॅनपॉवरग्रुप टॅलेंट शॉर्टेज सर्व्हेनुसार म्हटले आहे.
भारतातील चार क्षेत्रांमध्ये केलेल्या या सर्वेक्षणातून असे दिसून आले आहे की ८०% नियोक्ते पात्र उमेदवार शोधण्यासाठी संघर्ष करत आहेत, जे जागतिक सरासरी ७४% पेक्षा जास्त आहे. २०२२ पासून प्रचलित असलेली ही सततची प्रतिभेची तफावत सर्व क्षेत्रांमधील भरती प्रयत्नांवर परिणाम करत आहे.
“२०२५ मध्ये ८०% संस्था भूमिका भरण्यासाठी संघर्ष करत असल्याने सततची प्रतिभेची कमतरता सामूहिक कृतीची तातडीची गरज अधोरेखित करते,” असे मॅनपॉवरग्रुप इंडिया आणि वेस्ट एशियाचे व्यवस्थापकीय संचालक संदीप गुलाटी म्हणाले.
आयटी, ऊर्जा आणि उपयुक्तता उद्योगांसारख्या उद्योगांना, विशेषतः डेटा आणि आयटी क्षेत्रात, विशेष कौशल्यांच्या उच्च मागणीमुळे आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे.
या कमतरतेचा सामना करण्यासाठी, नियोक्ते अंतर्गत गतिशीलतेवर लक्ष केंद्रित करत आहेत, ३९% सध्याच्या कर्मचाऱ्यांना कौशल्य वाढवण्याच्या आणि पुनर्कौशल्य वाढवण्याच्या संधी देत आहेत. या धोरणाचे उद्दिष्ट संस्थेतील महत्त्वाच्या पदांवर भरती करताना भरती खर्च कमी करणे आहे.
फक्त २२% नियोक्ते तात्पुरती भरती वाढवत आहेत, तर ३८% नवीन प्रतिभा पूल शोधत आहेत आणि २९% पात्र उमेदवारांना आकर्षित करण्यासाठी वेतन वाढवत आहेत.
प्रतिभेच्या कमतरतेतील प्रादेशिक असमानता लक्षणीय आहे, दक्षिण भारतात सर्वात मोठ्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागत आहे, जिथे ८५% नियोक्ते प्रतिभा शोधण्यात अडचणी येत असल्याचे सांगतात.
सर्वेक्षणात कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) स्वीकारण्याच्या गुंतागुंतीवर देखील प्रकाश टाकण्यात आला. नियोक्त्यांनी कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देणे, पात्र एआय प्रतिभा शोधणे आणि अधिक स्थान लवचिकता (उदा., हायब्रिड किंवा रिमोट वर्क) देणे हे एआय तंत्रज्ञानाचा पूर्णपणे वापर करण्यासाठी प्रमुख अडथळे म्हणून ओळखले.
भारतातील प्रतिभेच्या कमतरतेला तोंड देण्यासाठी बहुआयामी दृष्टिकोनाची आवश्यकता हा अहवाल अधोरेखित करतो. कर्मचारी विकासात गुंतवणूक करून, नवीन प्रतिभासंपन्न लोकांचा शोध घेऊन आणि नाविन्यपूर्ण भरती धोरणे स्वीकारून, नियोक्ते या आव्हानांना तोंड देऊ शकतात आणि येत्या वर्षात व्यवसाय वाढ सुनिश्चित करू शकतात.