Marathi e-Batmya
Related Articles
गुगलने गेल्या काही आठवड्यांत आपल्या अनेक कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आहे. एका नवीन अहवालात असे दिसून आले आहे की सुंदर पिचाईच्या नेतृत्वाखालील कंपनीने आता आपल्या संपूर्ण पायथन टीमला ‘स्वस्त’ कामगारांसाठी काढून टाकले आहे. अहवालानुसार, गुगल कंपनीसाठी खर्च कमी करण्यासाठी युनायटेड स्टेट्सबाहेर स्वस्त कामगार नियुक्त करण्याची योजना आखत आहे.
Mastodon (हॅकर न्यूज द्वारे) वर Social.coop च्या पोस्टनुसार, Google Python टीमच्या एका माजी सदस्याने सांगितले की या निर्णयामुळे तो खूप दुःखी आहे आणि त्याला त्याच्या २० वर्षांच्या कारकिर्दीतील “आतापर्यंतची सर्वोत्तम नोकरी” असे म्हटले आहे. दुसऱ्या Google कार्यकर्त्याने लिहिले, “हा एक कठीण दिवस आहे जेव्हा तुम्ही थेट काम करता त्या प्रत्येकाला, तुमच्या व्यवस्थापकासह, कामावरून काढून टाकले जाते — माफ करा, ‘त्यांच्या भूमिका कमी केल्या होत्या’, आणि तुम्हाला त्यांची बदली करण्यास सांगितले जाते, लोकांना ते घेण्यास सांगितले. फक्त वेगळ्या देशात त्या समान भूमिका ज्यांना त्याबद्दल जास्त आनंद नाही. (हे जवळजवळ असेच आहे की भांडवलशाही प्रत्यक्षात चांगली नाही आणि तुम्हाला यूएसमध्ये राहायचे नाही.)”
अहवालात असे सुचवले आहे की Google म्युनिक, जर्मनीमध्ये सुरवातीपासून एक नवीन टीम तयार करत आहे. यूएस पायथन टीममध्ये १० पेक्षा कमी सदस्य आहेत जे Google वर पायथन इकोसिस्टमच्या मोठ्या भागाची देखरेख करण्यासाठी जबाबदार होते. त्यांच्या कार्यामध्ये Google वर पायथनची स्थिर आवृत्ती राखणे, हजारो तृतीय-पक्ष पॅकेज अद्यतनित करणे आणि टाइपचेकर विकसित करणे समाविष्ट आहे.
अप्रत्यक्षांसाठी, बिझनेस इनसाइडरने नुकतेच उघड केले होते की Google ने तिच्या रिअल इस्टेट आणि वित्त विभागांमध्ये नोकऱ्यांमध्ये कपात केली आहे. प्रभावित झालेल्या वित्त संघांमध्ये Google च्या ट्रेझरी, व्यवसाय सेवा आणि महसूल रोख ऑपरेशन्स यांचा समावेश आहे. Google चे वित्त प्रमुख, रुथ पोराट यांनी कर्मचाऱ्यांना ईमेल पाठवून सांगितले की पुनर्रचनामध्ये बंगळुरू, मेक्सिको सिटी आणि डब्लिनमध्ये वाढणारी वाढ समाविष्ट आहे.
या व्यतिरिक्त, गुगलने जानेवारीमध्ये अनेक संघांमध्ये शेकडो कामगारांना सोडले, ज्यात त्याच्या अभियांत्रिकी, हार्डवेअर आणि सहाय्यक संघांचा समावेश आहे कारण कंपनी गुंतवणूक वाढवते आणि त्याच्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या ऑफर तयार करते.
