Marathi e-Batmya
Related Articles
इटर्नल लिमिटेड (पूर्वीची झोमॅटो) ने आर्थिक वर्ष २५ च्या चौथ्या तिमाहीत वार्षिक नफ्यात ७८% घट नोंदवली, ३९ कोटी रुपये नोंदवले, जे मागील आर्थिक वर्षातील १७५ कोटी रुपयांपेक्षा कमी आहे. अनुक्रमिक तोटा सुमारे ३४% ने कमी झाला असला तरी, कंपनीच्या सर्व व्यवसाय-ते-ग्राहक (B2C) वर्टिकलमध्ये मोठ्या प्रमाणात सूट दिल्यामुळे रोख रक्कम वाया जात राहिली.
अधिक पारदर्शकता प्रदान करण्याच्या प्रयत्नात, कंपनीने तिच्या वार्षिक अहवालात एक नवीन मेट्रिक सादर केला – नेट ऑर्डर व्हॅल्यू (NOV), ज्याची व्याख्या ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू (GOV) वजा सवलती म्हणून केली जाते. हे प्रकटीकरण प्रमोशनल ऑफर्सच्या आमिषाने उघड झालेल्या खऱ्या टॉपलाइन कामगिरीवर प्रकाश टाकते.
कंपनीच्या दाखल्यांनुसार, ‘सवलत’ – जीओव्ही आणि नोव्हेंबरमधील तफावत – लक्षणीय राहिली आहे, विशेषतः त्यांच्या मुख्य अन्न वितरण आणि जलद वाणिज्य व्यवसायांमध्ये. अन्न वितरणात, पहिल्या तिमाहीत १,३३६ कोटी रुपयांवरून चौथ्या तिमाहीत १,५६८ कोटी रुपयांपर्यंत वाढ झाली आहे, जी मागणी कमी होत असल्याच्या चिन्हे असताना बाजारातील वाटा टिकवून ठेवण्यासाठी सतत सवलती देत असल्याचे दर्शवते.
ब्लिंकिट, तिची जलद वाणिज्य शाखा, सर्वात नाट्यमय वाढ पाहिली. पहिल्या तिमाहीत ८६२ कोटी रुपयांवरून चौथ्या तिमाहीत २,०५९ कोटी रुपयांपर्यंत ही वाढ झाली. ही वाढ मुख्यत्वे आक्रमक स्टोअर विस्तार आणि वाढत्या स्पर्धेमुळे झाली असल्याचे कंपनीने म्हटले आहे. ब्लिंकिटने वर्षभरात २९४ स्टोअर्स जोडले, ज्यामुळे त्यांची एकूण संख्या १,२०० पेक्षा जास्त डार्क स्टोअर्सवर पोहोचली.
‘गोइंग आउट’ सेगमेंट – ज्यामध्ये जेवण आणि मनोरंजन समाविष्ट आहे – ने देखील या जळजळीत योगदान दिले, तिसऱ्या तिमाहीत ३३७ कोटी रुपयांची कमाल रक्कम होती, कदाचित वापरकर्त्यांना त्यांच्या जिल्हा अॅपवर स्थलांतरित करण्यातील गुंतवणुकीमुळे. गेल्या तिमाहीत एकूण सवलती ३१६ कोटी रुपयांपर्यंत खाली आल्या असताना, नोव्हेंबरमध्येही सुमारे १३% ने घट झाली, ज्यामुळे टॉपलाइन दृश्यमानता आणि वास्तविक महसूल वाढ यांच्यातील तडजोड अधोरेखित झाली.
अन्न वितरणात स्विगी आणि जलद व्यापारात झेप्टो सारख्या प्रतिस्पर्ध्यांकडून तीव्र स्पर्धेचा सामना करत, एटरनल विस्तार आणि प्रयोगाद्वारे आपली धार टिकवून ठेवण्यासाठी काम करत आहे. तथापि, या धोरणामुळे नजीकच्या काळात नफा दबावाखाली राहण्याची अपेक्षा आहे.
“नजीकच्या काळात, पुढील काही तिमाहीत विस्ताराची गती आणि स्पर्धात्मक तीव्रता कशी दिसून येते यावर अवलंबून तोटा वाढेल किंवा कमी होईल,” असे ब्लिंकिटचे सीईओ अल्बिंदर धिंडसा म्हणाले. “शाश्वत नफा हा योग्य दीर्घकालीन प्राधान्यांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा परिणाम असेल.”
खाजगी लेबल्समध्ये प्रवेश न करता – समवयस्कांसाठी एक प्रमुख मार्जिन ड्रायव्हर – एटरनल दीर्घकालीन लवचिकतेसाठी स्वतःला स्थान देत आहे. कंपनी अधिकृतपणे भारतीय मालकीची आणि नियंत्रित कंपनी (IOCC) बनली आहे, ज्यामुळे तिला तिच्या मार्केटप्लेस मॉडेलसह जलद व्यापारात इन्व्हेंटरी मालकी मिळविण्यासाठी नियामक हिरवा कंदील मिळाला आहे.
“हे महत्त्वाचे आहे आणि दीर्घकालीन व्यवसाय अधिक लवचिक बनवण्याच्या दिशेने आणखी एक ठोस पाऊल आहे.”
“इटरनल” चे संस्थापक आणि सीईओ दीपिंदर गोयल यांनी कंपनीच्या नवोपक्रमाच्या प्रतिबद्धतेचा पुनरुच्चार केला. “माझ्या मते, एकमेव निश्चित मार्ग म्हणजे तीन प्रमुख घटकांभोवती सतत प्रयोग करणे आणि नवोपक्रम करणे – विस्तृत वर्गीकरण, चांगली परवडणारी क्षमता आणि कमी वितरण वेळ. आमच्याकडे अनेक आशादायक उपक्रम आहेत – आशा आहे की त्यापैकी काही काम करतील आणि नफ्याशी तडजोड न करता उच्च वाढ करतील,” असे ते म्हणाले.
“इटरनल विस्तार आणि मार्जिन दबावांना हाताळताना अंमलबजावणी दुप्पट करत असताना, येणारे तिमाही महत्त्वाकांक्षा आणि तळाशी असलेल्या शिस्तीचे संतुलन साधण्याच्या क्षमतेची चाचणी घेतील.”
