Marathi e-Batmya
Related Articles
भारतात तयार होणाऱ्या अॅपलची कहाणी गौरवशाली असली तरी, पत्रकार पॅट्रिक मॅकगी यांनी त्यांच्या नवीनतम पुस्तकात स्पष्ट केल्याप्रमाणे, चीनने त्याच्या सुरुवातीच्या समान कालावधीत गाठलेल्या उंचीवर ती अजूनही पोहोचलेली नाही.
मॅकगी २०१९ ते २०२३ पर्यंत फायनान्शियल टाईम्सचे प्रमुख अॅपल रिपोर्टर होते, त्यांचे नवीनतम पुस्तक ‘अॅपल इन चायना’, जे सायमन अँड शुस्टर यांनी प्रकाशित केले आहे, त्यात कंपनी जगातील सर्वात मोठ्या कंपन्यांपैकी एक कशी बनली आणि तिने बीजिंगसोबत आपले नशीब कसे जोडले याचे तपशीलवार वर्णन केले आहे.
२०२२ च्या शांघाय लॉकडाऊनमुळे अॅपलचे चीनपासून दूर जाणे प्रेरित झाले, जे बदलासाठी एक प्रमुख उत्प्रेरक ठरले, असे मॅकगी म्हणाले. पत्रकाराने एका माजी कार्यकारी अधिकारीचे म्हणणे उद्धृत केले ज्यांनी म्हटले: “चीन एक विश्वासार्ह पुरवठादार बनण्यापासून पूर्णपणे अविश्वसनीय पुरवठादार बनला.”
दरम्यान, टिम कुकने ऑक्टोबर २०१८ मध्ये एका मेमोमध्ये म्हटले होते की भारत “चीनसारख्या मार्गासाठी” सज्ज आहे, परंतु त्यानंतरच्या पाच वर्षांत, दबाव अजूनही मंदावला होता. क्युपर्टिनो सावध होता आणि नवी दिल्ली दशकापूर्वी बीजिंगइतके स्वागत करण्यास पूर्णपणे तयार नव्हता. भारत सरकारची इच्छा होती की परदेशी कंपन्या ३० टक्के घटक स्थानिक पातळीवर मिळवावेत.
“२०१७ मध्ये नियम शिथिल केले गेले तेव्हा, अॅपल पुरवठादारांनी तैवानच्या भागीदार विस्ट्रॉनसह भारतात काही आयफोन असेंबल करण्यास सुरुवात केली – ज्यामुळे अॅपलला जास्त शुल्क टाळता आले. त्यामुळे आयफोन वाढत्या मध्यमवर्गासाठी अधिक परवडणारा बनला,” मॅकगी यांनी त्यांच्या पुस्तकात म्हटले आहे. त्यांनी निदर्शनास आणून दिले की २०२० मध्येच ऑनलाइन अॅपल स्टोअर उघडले गेले आणि आणखी तीन वर्षांनी पहिले भौतिक स्टोअर – जे चीनमध्ये पहिले स्टोअर उघडल्यानंतर १५ वर्षांनी होते.
भारताने एंट्री-लेव्हल आयफोन एसई मॉडेल बनवण्यास सुरुवात केली आणि फ्लॅगशिप मॉडेल्स तयार करण्यास सुरुवात केली. २०२३ पर्यंत, चीन आणि भारतातील वितरणात कोणताही फरक नव्हता आणि भारतात बनवलेले आयफोन एकाच दिवशी उपलब्ध होते. २०२४ पर्यंत, भारत प्रो मॉडेल्स बनवत होता.
तथापि, मॅकगी म्हणाले की, भारताचा विकासाचा वेग एका दशकानंतरही चीनच्या वाढीशी तुलनात्मक नव्हता. “२०१६ ते २०२३ पर्यंत, भारतात आयफोनचे उत्पादन शून्यावरून सुमारे १५ दशलक्ष युनिट्सपर्यंत वाढले, जे जागतिक शिपमेंटच्या ७ टक्के होते. २००६ ते २०१३ दरम्यान चीनने उत्पादन शून्यावरून १५३ दशलक्ष युनिट्सपर्यंत वाढवले. त्यामुळे, सर्वोत्तम म्हणजे, भारत दशकापूर्वी चीनने केलेल्या दराने एक दशांश दराने आयफोन ऑर्डर घेत आहे,” मॅकगी यांनी त्यांच्या पुस्तकात म्हटले आहे.
तरीही, येथे मोठी समस्या आहे – भारतातील अॅपल ऑपरेशन्स सर्व एफएटीपी FATP आहेत, ज्याचे भाषांतर अंतिम असेंब्ली, चाचणी आणि पॅकिंगमध्ये होते. ही एक श्रम-केंद्रित प्रक्रिया आहे. घटक चीनमधून आणले जातात, तैवानच्या कंपन्या विस्ट्रॉन आणि फॉक्सकॉनद्वारे असेंब्ली केले जातात.
मॅकगी यांनी एका मॅन्युफॅक्चरिंग डिझाईन इंजिनिअरचा उल्लेख केला ज्याने गमतीने म्हटले होते की मेड-इन-इंडिया आयफोन “चीनमध्ये असेंबल केले जातात, तिथे वेगळे केले जातात आणि नंतर पुन्हा असेंबल करण्यासाठी चीनला पाठवले जातात”.
पत्रकाराने सांगितले की अॅपल भारताला प्रत्येक बाबतीत पूर्णपणे सक्षम बनवण्याचा मानस आहे परंतु त्यासाठीही आणखी ५-१० वर्षे लागण्याची शक्यता आहे. भारतातील कामकाज अजूनही क्षमता वाढवण्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात आहे.
मॅकगी यांनी एका माजी वरिष्ठ अॅपल इंजिनिअरचा उल्लेख केला ज्याने म्हटले होते की विकासाची गती जलद नाही. चीन आणि भारत दोन्ही देशांमध्ये आयफोन असेंबल एकाच पुरवठा साखळीवर अवलंबून असल्याने लवचिकतेपेक्षा अधिक गुंतागुंत निर्माण होते, असे ते म्हणाले.
भारताचा कमी कामगार खर्च चीनमधून माल पाठवण्याच्या अतिरिक्त लॉजिस्टिक्समुळे भरून निघतो.
