Marathi e-Batmya
Related Articles
मुकुल अग्रवाल यांनी मार्च तिमाहीत त्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये कपात केली, ज्या तीन कंपन्यांमध्ये त्यांनी पूर्वी १% पेक्षा जास्त हिस्सा ठेवला होता त्या कंपन्यांमधून ते बाहेर पडले. दीर्घकालीन दृष्टिकोन बाळगणाऱ्यांसाठी, अशा बाहेर पडण्यामुळे लक्ष वेधले जाते.
परंतु अशा प्रकारच्या हालचालींचा अर्थ नेहमीच काहीतरी चुकीचे आहे असे होत नाही. कधीकधी ते मूल्यांकनाबद्दल असते किंवा फक्त इतर कल्पनांसाठी जागा बनवण्याबद्दल असते. तरीही, जर तुम्ही त्यांच्या पोर्टफोलिओचा मागोवा घेतला किंवा यापैकी कोणतेही नाव ठेवले तर काय बदलले आहे ते समजून घेण्यासारखे आहे.
निर्णय कशामुळे झाला असेल हे पाहण्यासाठी प्रत्येक कंपनीवर बारकाईने नजर टाकूया.
सीएट ही आरपीजी समूहाची प्रमुख कंपनी आहे. ती भारतातील आघाडीच्या टायर उत्पादकांपैकी एक आहे, ज्यांच्याकडे ब्रँड रिकॉल आहे. हेवी-ड्युटी ट्रक आणि बसेसपासून ते कार, स्कूटर आणि ट्रॅक्टरपर्यंत विविध प्रकारच्या वाहनांसाठी टायर, ट्यूब आणि फ्लॅप्स बनवते.
हे मूळ उपकरण उत्पादक (OEM) आणि रिप्लेसमेंट मार्केट्सना सेवा देते. गेल्या काही वर्षांपासून रिप्लेसमेंट मार्केटमधून कंपनीचा महसूल वाटा तुलनेने जास्त राहिला आहे.
आर्थिक वर्ष २०२५ च्या चौथ्या तिमाहीत, सीएट CEAT च्या महसुलातील ५३% रिप्लेसमेंट मार्केटमधून आला, तर OEM चा वाटा २८% होता आणि उर्वरित १९% निर्यातीचा होता.
सीएट CEAT चा महसूल गेल्या वर्षीच्या तुलनेत ११% वाढून ₹१३२.२ अब्ज झाला, तर निव्वळ नफा २५% घटून ₹६.४ अब्ज झाला कारण मार्जिन २६९ बेसिस पॉइंट्सने कमी होऊन ११.३% झाला. कच्च्या मालाच्या किमतीत वाढ झाल्याने मार्जिनवर परिणाम झाला.
प्रतिसादात, कंपनी ट्रक, बस आणि हलकी व्यावसायिक वाहने (LCVs) सारख्या कमी मार्जिन सेगमेंट्सपासून दूर जात आहे. ते प्रवासी कार, युटिलिटी वाहने, इतर अवजड वाहतूक आणि 2W विभागांवर अधिक लक्ष केंद्रित करण्याची योजना आखत आहे, जे अधिक नफा-वर्धक आहेत. यामुळे भविष्यात नफा वाढण्याची अपेक्षा आहे.
डिसेंबर २०२४ पर्यंत, गुंतवणूकदार मुकुल अग्रवाल यांच्याकडे १.१% हिस्सा होता. परंतु त्यांचे नाव मार्च तिमाहीत दिसले नाही, ज्यामुळे १% प्रकटीकरण मर्यादेपेक्षा कमी होण्याची शक्यता आहे.
कंपनी ३२x च्या P/E गुणाकारावर व्यवहार करते, जे १६x च्या १० वर्षांच्या सरासरीपेक्षा २००% प्रीमियमवर आहे.
पुढे पाहता, ऑटो क्षेत्राच्या मंदीमुळे कंपनीला मंदावलेल्या मागणीचा सामना करावा लागत आहे. सीएएटी त्यांच्या विस्तारित वितरण नेटवर्कमुळे ग्रामीण मागणी, विशेषतः २W आणि शेती टायर्ससाठी चांगल्या प्रकारे टॅप करण्याची अपेक्षा करते.
ते निर्यातीला देखील प्राधान्य देत आहे, ज्यामध्ये युरोपियन युनियन, मध्य पूर्व आणि आग्नेय आशिया – वाढ क्षेत्र म्हणून ओळखले जातात. हे आंतरराष्ट्रीय ऑपरेशन्स नफा-वर्धक आहेत आणि पुढे जाण्यात मोठी भूमिका बजावतील अशी अपेक्षा आहे.
सीएट CEAT चे उद्दिष्ट भविष्यात चारचाकी आणि दोनचाकी इलेक्ट्रिक वाहनांमध्ये २०% ते २५% बाजारपेठेतील वाटा राखण्याचे आहे, ज्याला नवीन वाहनांच्या लाँचिंगमधील दृश्यमानतेचा आधार आहे.
२००३ मध्ये स्थापित, इथोस भारतातील लक्झरी घड्याळांच्या आघाडीच्या किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक बनला आहे. ते २६ भारतीय शहरांमध्ये पसरलेल्या बुटीकद्वारे ७३ हून अधिक प्रीमियम आणि लक्झरी ब्रँडची निवड देते.
इथोसची स्पीक-मारिन आणि फेवरे ल्युबा, ओमेगा, आयडब्ल्यूसी शॅफहॉसेन, जेगर लेकौल्ट्रे, पनेराई, बव्हलगारी, एच. मोसर अँड सी, राडो, लॉन्गिन्स आणि टिसॉट यासारख्या लक्झरी घड्याळ निर्मात्यांसह विशेष भागीदारी आहे, ज्यामुळे भारतातील लक्झरी घड्याळ आणि जीवनशैली क्षेत्रातील आघाडीचा खेळाडू म्हणून त्याचे स्थान मजबूत होते.
कंपनीच्या उत्पादनाची मागणी उच्च-निव्वळ-वर्थ असलेल्या व्यक्तींच्या संख्येच्या थेट प्रमाणात आहे. भारतातील लक्झरी आणि उच्च-लक्झरी घड्याळ विक्रीत ७०% वाटा असलेली कंपनी बाजारपेठेतील आघाडीची कंपनी आहे.
प्रति घड्याळ सरासरी विक्री किंमत आर्थिक वर्ष २०२० मध्ये ₹८४,००० वरून आर्थिक वर्ष २५ मध्ये ₹२०४,००० पर्यंत सातत्याने वाढली आहे. याच कालावधीत, तिचा महसूल २२% च्या चक्रवाढ वार्षिक वाढीच्या दराने वाढला आहे, जो आर्थिक वर्ष २५ मध्ये ₹४,६०० दशलक्ष वरून ₹१,२५० दशलक्ष झाला आहे.
गेल्या वर्षीच्या तुलनेत आर्थिक वर्ष २५ मध्ये महसूल २५% वाढला आहे, ज्याचे प्रमुख कारण बाजारातील वाटा वाढला आहे, एकूण बिलिंगमध्ये २५% वाढ झाली आहे आणि सरासरी विक्री किंमतीत ७.४% वाढ झाली आहे. नफा आर्थिक वर्ष २०२१ मध्ये ₹४७ दशलक्ष वरून आर्थिक वर्ष २५ मध्ये ११३% सीएजीआरने वाढला आहे, जो आर्थिक वर्ष २४ पेक्षा १५.६% जास्त आहे.
कंपनी आर्थिक वर्ष २० मध्ये तोट्यात होती. सातत्याने मार्जिन विस्तारामुळे नफा सुधारला आहे, जो आर्थिक वर्ष २० मध्ये ११.७% वरून आर्थिक वर्ष २५ मध्ये १६.८% झाला आहे.
इथोस ७१x च्या किंमत-ते-इक्विटी गुणकावर व्यवहार करत आहे, जो त्याच्या ३ वर्षांच्या सरासरी ७०x च्या बरोबरीचा आहे. नोव्हेंबर २०२४ मध्ये मूल्यांकन ८९x वरून घसरले आहे. उच्च मूल्यांकनामुळे मुकुल अग्रवाल यांना त्यांचा हिस्सा कमी करावा लागला असावा.
डिसेंबर २०२४ पर्यंत त्यांच्याकडे १.२३% हिस्सा होता, परंतु मार्च तिमाहीच्या शेअरहोल्डिंग डेटामध्ये त्यांचे नाव आता दिसले नाही, ज्यामुळे १% प्रकटीकरण मर्यादेपेक्षा कमी होण्याची शक्यता आहे.
पुढे पाहता, सीएट कंपनीने लिस्टिंगच्या वेळी सांगितलेल्या दीर्घकालीन दृष्टिकोनाचा पुनरुच्चार केला, पुढील १० वर्षांत महसूल १०x ने वाढवण्याचा. ही वाढ पुढे नेण्यासाठी, कंपनी नवीन ब्रँड जोडण्याची आणि किरकोळ विक्रीचा विस्तार करण्याची योजना आखत आहे. २६ शहरांमध्ये त्याचे ७३ स्टोअर्स आहेत आणि आर्थिक वर्ष २०२६ पर्यंत १०० स्टोअर्स असण्याची योजना आहे.
वाढीचा वेग अबाधित ठेवण्यासाठी ते त्यांच्या स्टोअर्सची संख्या, सेवा न मिळालेल्या शहरांसह, वाढवत आहे. यामध्ये केवळ नवीन स्टोअर्स उघडणेच नाही तर आमच्या ऑफरमध्ये वैविध्य आणण्यासाठी अतिरिक्त लक्झरी उत्पादन श्रेणी जोडणे देखील समाविष्ट आहे.
या उद्देशाने, त्यांनी पहिले आंतरराष्ट्रीय लक्झरी ज्वेलरी बुटीक, मेसिका लाँच केले, जे घड्याळांपेक्षा जास्त मार्जिन देते. याव्यतिरिक्त, त्यांनी रिमोवा द्वारे लक्झरी लगेज मार्केटमध्ये प्रवेश केला आहे आणि हळूहळू त्यांची उपस्थिती वाढवण्याची योजना आखत आहे.
क्विक हील ही एक आघाडीची जागतिक सायबरसुरक्षा उपाय प्रदाता आहे आणि गेल्या तीन दशकांहून अधिक काळ केवळ सायबरसुरक्षेवर लक्ष केंद्रित करणारी एकमेव भारतीय सूचीबद्ध-खेळाडू आहे. ती B2C, B2B आणि B2G विभागांमध्ये एंड-टू-एंड सुरक्षा उपाय प्रदान करते.
कंपनीची ७० हून अधिक देशांमध्ये वैविध्यपूर्ण उपस्थिती आहे आणि ती भारतातील बाजारपेठेतील आघाडीची कंपनी आहे. त्यांच्याकडे नऊ पेटंट आणि अनेक आंतरराष्ट्रीय प्रमाणपत्रे आहेत, जी ग्राहक आणि एंटरप्राइझच्या गरजा पूर्ण करणाऱ्या उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी देतात.
ग्राहकांसाठी, ते अँटीव्हायरस, इंटरनेट सुरक्षा आणि एकूण सुरक्षा पॅकेजेस देते जे व्हायरस, मालवेअर आणि सायबर धोक्यांपासून संरक्षण सुनिश्चित करतात. एंटरप्राइझच्या बाजूने, त्यांचा ब्रँड सेक्राईट हा भारतातील एकमेव पूर्ण-स्टॅक एंटरप्राइझ सायबर सुरक्षा उपाय प्रदाता आहे.
क्विक हीलचा महसूल मागील वर्षाच्या तुलनेत आर्थिक वर्ष २५ मध्ये ४% घसरून ₹२.८ अब्ज झाला. त्याच वेळी, नफा जवळजवळ ७९% घसरून ₹०.०५ अब्ज झाला, कारण नफा -६.६% वर नकारात्मक झाला, जो आर्थिक वर्ष २४ मध्ये १७.६% होता. सरकारी व्यवहारांमध्ये विलंब आणि ग्राहक व्यवसायातील अडचणींमुळे वाढ मंदावली आहे.
एंटरप्राइझचा महसूल ₹१.२१ अब्जवर स्थिर राहिला, जो एकूण महसुलात ४०% वाटा देत होता, तर ग्राहक महसूल ९% घसरून ₹१.८६ अब्ज झाला, जो उर्वरित ६०% आहे. एंटरप्राइझमध्ये, ६९% महसूल नॉन-क्लाउड सेगमेंटमधून येतो, तर ३१% क्लाउड व्यवसायातून येतो. क्लाउड व्यवसाय वेगाने वाढत आहे, २ वर्षांत ४७% CAGR सह.
नफा कमी होत असताना, कंपनीचा पी/ई मल्टिपल ३०९ पट वाढला, जो १० वर्षांच्या २० पटीच्या सरासरीपेक्षा १५ पट जास्त आहे.
यामुळेच कदाचित प्रसिद्ध गुंतवणूकदार मुकुल अग्रवाल यांनी त्यांचे एक्सपोजर कमी केले असेल. डिसेंबर २०२४ पर्यंत त्यांच्याकडे १.३% हिस्सा होता, परंतु मार्च तिमाहीत त्यांचे नाव दिसले नाही, ज्यामुळे संभाव्य बाहेर पडण्याची किंवा १% प्रकटीकरण मर्यादेपेक्षा कमी होण्याची शक्यता सूचित होते.
पुढे पाहता, कंपनीने तीन वाढीचे मार्ग रेखाटले आहेत. सध्या ते भारतीय बाजारपेठेवर लक्ष केंद्रित करत असताना, ते जागतिक विस्ताराचा पाया रचत आहे. मोठ्या उद्योगांना लक्ष्य करून विशिष्ट उपाय लाँच करण्याची आणि नवीन लाँचसह उत्पादन व्याप्ती वाढवण्याची योजना देखील आहे.
व्यापक सायबरसुरक्षा बाजारपेठ आशावादाला वाव देते. क्विक हीलच्या Q3FY25 गुंतवणूकदारांच्या सादरीकरणानुसार, सेवायोग्य बाजारपेठ आर्थिक वर्ष २५ मध्ये ₹१८ अब्ज वरून आर्थिक वर्ष २७ पर्यंत ₹४० अब्ज होण्याची अपेक्षा आहे.
