Marathi e-Batmya
Related Articles
रॅपिडोने अखेर “ओनली” या प्लॅटफॉर्मच्या लाँचिंगसह अन्न वितरण क्षेत्रात व्यत्यय आणण्याच्या त्यांच्या योजनांचे आराखडे उघड केले आहेत, ज्याचा उद्देश झोमॅटो आणि स्विगीच्या दुय्यम धोरणाला अडथळा आणणे आहे. बाईक टॅक्सी आणि लॉजिस्टिक्स सेवांसाठी ओळखली जाणारी ही कंपनी बेंगळुरूमध्ये एक पायलट प्रकल्प तयार करत आहे ज्याचा उद्देश जेवणाची किंमत आणि ऑनलाइन वितरणाची पद्धत पुन्हा तयार करणे आहे, ज्यामध्ये सध्याच्या प्लॅटफॉर्मवर सामान्य बनलेले उच्च मार्कअप आणि स्तरित शुल्क काढून टाकले आहे.
रेस्टॉरंट्ससोबत शेअर केलेल्या त्यांच्या योजनांनुसार, रॅपिडोचा मुख्य मुद्दा सोपा पण मूलगामी आहे, म्हणजेच ऑनलाइन अन्नाची किंमत ऑफलाइन अन्नापेक्षा जास्त नसावी. याला पाठिंबा देण्यासाठी, ओनली डिलिव्हरी शुल्क, पॅकेजिंग शुल्क आणि लांब अंतराच्या अधिभारांसारखे शुल्क आकारणार नाही. झोमॅटो आणि स्विगीच्या विपरीत, जे अंतिम बिल वाढवून अशा शुल्कांचा समावेश करतात, ओनलीच्या बाबतीत, जीएसटी वगळता डिशची मूळ किंमत ही ग्राहकाला द्यावी लागणारी अंतिम किंमत असेल. रॅपिडो त्याला “ऑफलाइन किंमत = ऑनलाइन किंमत” असे म्हणतात.
हा दृष्टिकोन शून्य-कमिशन मॉडेलवर आधारित आहे, जिथे रॅपिडो रेस्टॉरंट्सकडून ऑर्डर मूल्याच्या टक्केवारी आकारणार नाही. त्याऐवजी, डिलिव्हरी शुल्क ग्राहकांकडून नाही तर रेस्टॉरंट्सकडून घेतले जाईल. १०० रुपयांपेक्षा जास्त अन्न ऑर्डरसाठी, डिलिव्हरी खर्च २५ रुपये अधिक जीएसटी असेल; १०० रुपयांपेक्षा कमी ऑर्डरसाठी, तो २० रुपये असेल; आणि ४०० रुपयांपेक्षा जास्त मोठ्या ऑर्डरसाठी, शुल्क ५० रुपयांपर्यंत जाते. हे शुल्क मानक ४-किलोमीटर डिलिव्हरी त्रिज्येत लागू होतात.
उद्योग निरीक्षकांच्या मते, हे मॉडेल रेस्टॉरंट्ससाठी ऑपरेटिंग खर्च लक्षणीयरीत्या कमी करू शकते, जे सध्या विद्यमान प्लॅटफॉर्मवर प्रत्येक ऑर्डरवर ३०% पर्यंत कमिशन देतात. कमिशन, अतिरिक्त शुल्क आणि अनिवार्य सवलती काढून टाकून, रॅपिडो ओनलीला एक पातळ, पारदर्शक प्लॅटफॉर्म म्हणून स्थान देऊ इच्छिते जे लहान आणि मध्यम आकाराच्या भोजनालयांसाठी अधिक अनुकूल असेल.
किंमतींव्यतिरिक्त, रॅपिडो सध्याच्या प्लॅटफॉर्मबद्दल रेस्टॉरंट भागीदारांना असलेल्या सर्वात सततच्या तक्रारींपैकी एक म्हणजे डेटा अपारदर्शकता यावर देखील लक्ष केंद्रित करत आहे. त्यानुसार, ओनलीला रेस्टॉरंट भागीदारांसह ग्राहकांचा डेटा शेअर केला जाईल, ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या ग्राहकांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेता येईल आणि त्यांचे मार्केटिंग करता येईल. हे पदाधिकाऱ्यांच्या पद्धतींपासून वेगळे आहे आणि नॅशनल रेस्टॉरंट्स असोसिएशन ऑफ इंडियाने उपस्थित केलेल्या दीर्घकालीन मागण्यांशी जुळते.
कंपनी नंतरच्या टप्प्यावर रेस्टॉरंट्सकडून त्यांचे तंत्रज्ञान आणि डिलिव्हरी नेटवर्कमध्ये प्रवेश करण्यासाठी निश्चित मासिक सबस्क्रिप्शन शुल्क आकारण्याचा विचार करत आहे, जे राइड-हेलिंगमधील त्याच्या मॉडेलसारखेच आहे. ही सॉफ्टवेअर-अॅज-अ-एअरव्हाइस (SaaS) रचना ओनलीला अंदाजे महसूल निर्माण करताना कमिशन-मुक्त राहण्यास अनुमती देईल, जरी त्यांनी रॅपिडोच्या मुख्य व्यवसायात अद्याप नफा दाखवलेला नाही.
रॅपिडो असा दावा करत आहे की त्यांची परवडणारी अन्न-प्रथम रणनीती किंमत-संवेदनशील वापरकर्त्यांना आकर्षित करेल. रेस्टॉरंट भागीदारांना १५० रुपयांपेक्षा कमी किमतीत किमान चार जेवणांची यादी करणे आवश्यक असेल, ज्यामुळे प्लॅटफॉर्मची मूल्य-केंद्रित स्थिती मजबूत होईल. उच्च सरासरी ऑर्डर मूल्यांचा पाठलाग करण्याऐवजी, रॅपिडो मोठ्या ग्राहक आधारावर लक्ष केंद्रित करून, विशेषतः लहान शहरांमध्ये आणि कमी सेवा असलेल्या बाजारपेठांमध्ये, व्हॉल्यूम शोधत आहे.
