Marathi e-Batmya
Related Articles
भारतीय स्टार्टअप्सची एक नवीन लाट असा दावा करत आहे की व्हर्टिकल एआय – विशिष्ट उद्योगांमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर – ही एंटरप्राइझ तंत्रज्ञानातील पुढची मोठी आघाडी असावी, जरी मोठे उद्योग मोठ्या प्रमाणात या नवकल्पनांचा अवलंब करण्यात सावधगिरी बाळगत असले तरी.
आज प्रसिद्ध झालेल्या वायब५० VIBE50 अहवालात भारतीय उद्योजकांनी स्थापन केलेल्या 50 उदयोन्मुख व्हर्टिकल एआय स्टार्टअप्सवर प्रकाश टाकण्यात आला आहे. हे स्टार्टअप्स १२ प्रमुख उद्योगांमध्ये खोल, डोमेन-विशिष्ट आव्हानांना तोंड देत आहेत. आरोग्यसेवेपासून उत्पादनापर्यंत, वित्तीय सेवांपर्यंत, लॉजिस्टिक्सपर्यंत, हे स्टार्टअप्स थेट व्यवसाय कार्यप्रवाहात एआय एम्बेड करण्यासाठी डिझाइन केलेले विशेष उपाय देतात.
हे जागतिक स्तरावर एंटरप्राइझ तंत्रज्ञानासाठी एका महत्त्वाच्या वेळी आले आहे. कॉर्पोरेशन्स व्यापक, क्षैतिज एआय टूल्सपासून मोजता येण्याजोग्या व्यवसाय परिणामांचे आश्वासन देणाऱ्या विशेष प्रणालींकडे लक्ष केंद्रित करत आहेत. “एआयमधील पुढील १० अब्ज डॉलर्सचे निकाल सामान्य-उद्देशीय प्लॅटफॉर्मवरून नव्हे तर विशिष्ट उद्योगांमधील वास्तविक कार्यप्रवाह समस्या सोडवणाऱ्या कंपन्यांकडून येतील,” असे अहवालात नमूद केले आहे.
तरीही, या उभ्या एआय क्षमतेचे एंटरप्राइझ-व्यापी दत्तकीकरणात रूपांतर करणे हे एक कठीण काम आहे, असे या स्टार्टअप्सना पाठिंबा देणाऱ्या व्हेंचर कॅपिटलिस्ट म्हणतात.
“आश्चर्यकारकपणे, अमेरिकन उद्योग देखील एआय हळूहळू स्वीकारत आहेत,” असे जागतिक भारतीय संस्थापकांसाठी एआय प्रवेगक उपेक्खाचे सह-संस्थापक थियागराजन मारुथवनन बिझनेस टुडेशी झालेल्या संभाषणात म्हणतात. “जेव्हा अनेक लोक गुंतलेले असतात तेव्हा एआय तैनात करण्याचा प्रश्न येतो तेव्हा ते अजूनही मंद गतीने चालते.”
एक प्रमुख आव्हान म्हणजे मारुथवनन “पायलट-टू-प्रोडक्शन” अंतर म्हणतात. सीएक्सओ स्तरावर एआयबद्दल तीव्र उत्साह असूनही, उत्पादन वातावरणात स्केलिंग करण्यापूर्वी सुमारे ९०% एंटरप्राइझ एआय प्रकल्प थांबतात.
एआय तंत्रज्ञान वेगाने विकसित होत असताना एंटरप्राइझमध्ये वाट पाहण्याचा दृष्टिकोन हा संकोच वाढवतो. “अनेक उद्योग म्हणत आहेत: चला आणखी सहा महिने वाट पाहूया – कदाचित एआय काही नवीन जादू करेल. त्यांच्याकडे बजेट आहे, ते उत्साहित आहेत, परंतु ते सावध देखील आहेत,” तो स्पष्ट करतो.
एआय स्टार्टअप्ससाठी, या एंटरप्राइझ सावधगिरीचा अर्थ असा आहे की ते फक्त सॉफ्टवेअर टूल्स विकू शकत नाहीत आणि क्लायंटना त्यांचा वापर समजून घेण्याची अपेक्षा करू शकत नाहीत. त्याऐवजी, त्यांना ग्राहकांच्या व्यवसायांशी सखोल सहभाग घेण्यास भाग पाडले जात आहे.
“संस्थापक फक्त तंत्रज्ञान तयार करू शकत नाहीत आणि ते कुंपणावरून फेकून देऊ शकत नाहीत,” उपेक्खाचे व्यवस्थापकीय भागीदार प्रसन्न कृष्णमूर्ती म्हणतात.
हा बदल मूलभूतपणे पारंपारिक सॉफ्टवेअर-अॅज-अ-सर्व्हिस (SaaS) मॉडेलमध्ये बदल घडवत आहे. क्लासिक SaaS मध्ये, सॉफ्टवेअर विक्रेत्यांनी साधने विकली, स्वीकार आणि प्रभाव ग्राहकांवर सोडला. एआय सह, स्टार्टअप्सना सहभागी राहण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे तंत्रज्ञान मूर्त व्यवसाय मूल्य प्रदान करते.
हे गतिशीलता गुंतवणूकदार उभ्या एआय उपक्रमांना निधी देण्याच्या दृष्टिकोनावर देखील प्रभाव पाडत आहेत.
“चॅटजीपीटी लाँच झाल्यानंतर सुरुवातीच्या काळात खूप गोंधळ निर्माण झाला होता. SaaS आणि अॅप्लिकेशन्समधील गुंतवणूक मंदावली कारण लोकांना खात्री नव्हती की एआय व्यवसायाचे स्वरूप कसे बदलेल,” असे उपेक्खा येथील सह-संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार शेखर नायर म्हणतात.
तथापि, वर्टिकल आणि डोमेन-विशिष्ट एआय अॅप्लिकेशन्सबद्दल स्पष्टता उदयास येत आहे, ज्यामुळे गुंतवणूकदार सावधपणे परत येऊ लागले आहेत. “आम्हाला गुंतवणूकदार परत येताना दिसत आहेत, विशेषतः जे जोखीम घेण्यास तयार आहेत,” नायर म्हणतात. “पण त्यांना हे जाणून घ्यायचे आहे: जर इतरांनी समान तंत्रज्ञान तयार केले तर तुम्ही तुमच्या सोल्यूशनचे कसे रक्षण कराल? भिन्नता आणि बचावक्षमता महत्त्वाची आहे.”
मारुथवनन भाकीत करतात की पुढील काही वर्षे वर्टिकल एआयसाठी “धक्का तोडण्याचे क्षण” येतील, जिथे विशिष्ट उद्योगांमधील प्रगती महत्त्वपूर्ण नवीन बाजारपेठा निर्माण करेल. “डेव्हलपर एआयसाठी धरण तोडण्याचे क्षण २०२३ मध्ये घडले. आमचा विश्वास आहे की वर्टिकल एआय पुढील एक ते तीन वर्षांत ते क्षण पाहेल,” तो म्हणतो.
त्यांच्या मते, भारताकडे अभियांत्रिकी प्रतिभेचा समृद्ध साठा, किफायतशीर संशोधन आणि विकास आणि सीमापार बाजारपेठेतील अनुभव असल्याने या ट्रेंडचा फायदा घेण्यासाठी भारत अद्वितीय स्थितीत आहे. या उदयोन्मुख परिस्थितीतून मार्ग काढण्यासाठी उपेक्खाने आधीच व्हर्टिकल एआय स्टार्टअप्समध्ये अनेक प्री-सीड गुंतवणूक केली आहे.
शेवटी, भारतातील व्हर्टिकल एआय स्टार्टअप्स जागतिक प्रभावासाठी सज्ज असले तरी, व्यापक एंटरप्राइझ दत्तक घेणे अजूनही तांत्रिक क्षमता आणि वास्तविक-जगातील व्यवसाय परिणामांमधील अंतर भरून काढण्यावर अवलंबून आहे – हे आव्हान संस्थापक आणि गुंतवणूकदार दोघेही सोडवण्यास उत्सुक आहेत.
